№9 сентябрь 2019
Материальная и нематериальная мотивация линейного персонала

Индивидуальный подход в мотивации: применяем теорию ожиданий ВРУМА

Все сотрудники в компании разные. Одного мотивирует признание и похвала. Другому необходимо материальное подтверждение своих заслуг. Его мотивируют деньги. Третьему важно, чтобы был хороший коллектив единомышленников. Он будет доволен, если компания будет организовывать корпоративные мероприятия и дарить подарки. Внедрите индивидуальную мотивацию, чтобы не тратить материальные ресурсы на поощрения, которые никак не влияют на лояльность персонала.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...